Logistiek en distributie sector
Bij de klanten die actief zijn in deze sector gaan onze opdrachten vaak zeer vergaand en variëren van het identificeren van de ideale locatie, Zwaartepunt, voor een nieuw te bouwen “Green field” of een te renoveren “Brown Field” infrastructuur voor een nationale en internationale logistieke dienstverlening, de inrichting hiervan, welke MHE te gebruiken, hoe ver te automatiseren, maintenance van de infrastructuur en productie middelen, optimalisering van de huidige logistieke processen tot aan het ondersteunen bij de implementatie/opstart en coaching van de lokale teams.
Door de expertise in operationeel management in, “freight forwarding” en fijn distributie, B2B, B2C op zowel Europees als Global vlak ondersteunen we onze klanten in eerste instantie bij de keuze van die providers die het beste aansluiten bij het marktsegment waarin men actief is.
Bijvoorbeeld een E-commerce heeft behoefte aan een heel ander type van transport dan een klant die productie machines vervaardigd en over heel de wereld verdeeld.
Na deze selectie alsook een grondig RFQ proces gaan we verder met de implementatie van de verschillende transport routes met daarbij de nodige “performance” afspraken, 24, 48hr, 24/7, FTL versus LTL, dagelijkse of wekelijkse vertrekken, “Direct calls” of “transhipment”, FCL en LCL, etc…
Buiten dit voorgaande worden we ook vaak gevraagd om bij het tijdelijk vrijkomen van een management positie bijvoorbeeld door het wegvallen van een staf/management medewerker deze op “Interim management” basis te komen invullen om de continuïteit van de activiteiten te waarborgen.
Veelal maken we dan ook van de gelegenheid gebruik om de klant zijn processen grondig te bestuderen, daar waar nodig ook voorstellen ter optimalisatie maken en bij goed bevonden dan ook doorvoeren en implementeren.